○ 후계자 구성을 보면 여전히 '자녀'가 최다, 최근에는 비동족 간 승계 증가

  - 후계자가 있다고 답한 9만8388개 사의 후계자가 어떤 특성이 있는지 분석한 결과, ‘자녀’의 비율이 38.4%로 최다를 보였으며, 이어 ‘비동족’이 30.7%, ‘친족’ 19.9%의 순이었음.

  - 지난번 조사와 비교해 볼 때, ‘배우자’는 5.9%로 감소한 반면, ‘비동족’은 4.1%로 증가함. 사장의 고령화와 더불어 동년대인 배우자의 사업계승 선택이 어려워지고, 최근 개선된 ‘사업계승 세제’에 근거해 비동족을 선택하는 케이스가 늘고 있음을 알 수 있음.

 ○ 2012년도 이후 사장 교체가 이뤄진 기업은 약 3만716개 사로, 전체 중 약 10.8% 사장 교체가 이뤄짐. 이 중 35.8%에 이르는 1만998개 사는 이미 다음 후계자가 이미 결정

  - 교체가 이뤄진 현 사장의 취임 경위를 보면, ‘동족계승’, ‘내부 승격’, ‘그 외’의 순임. 실제 사장 교체에 있어서는 비종족에 의한 계승이 반수를 초과함.

최근 사장 교체한 기업 수

자료원: 제국 데이터뱅크

어떤 사장이 사업을 승계했는지

자료원: 제국 데이터뱅크

□ 후계자 있는 기업이 기업가치 높아

 ○ 기업가치평가로 살펴보면 후계자가 존재하는 기업이 그렇지 않은 기업보다 가치가 높은 것으로 나타남.

 ○ 업종별로 보면, 건설업을 비롯한 전 업종에서 후계자가 존재하는 기업이 부재 기업의 기업 가치를 2배 이상 상회함. 후계자 문제와 기업의 경영력은 밀접하게 관계돼 있다는 것을 알 수 있음.

  - 후계자가 결정돼 있으면 장기 경영계획이 용이하며, 반면에 사업가치가 높은 기업이기 때문에 후계자가 결정되기 쉽다는 해석이 가능함.

 ○ 특히, 70대 사장이 경영하는 후계자 부재기업에서는 기업 가치가 하락했으며, 80대에는 더 심해지는 것으로 나타남.

□ 시사점

 ○ ‘2014년 일본중소기업백서’에 따르면, 사장의 연령이 60대라도 사업계승 준비를 ‘하고 있는’ 기업은 약 40%에 그치는 등 국내 기업의 사업계승 의식은 그다지 높지 않은 상태임.

 ○ 안정적인 사업 계승은 지속적인 성장을 위한 열쇠

  - 최근 사업승계 세제가 일부 개선됐으나 앞으로 안정적인 사업계승을 위한 체계적인 프로그램이 필요하다는 의견이 높아져 정부 차원의 제도적 지원 확대가 예상

 ○ 우리나라도 높은 수준의 고령화 추세를 보여 일본 기업의 상황과 대처에 관심이 쏠림.

자료원: 제국데이터뱅크, 일본 중소기업백서, 일본경제신문 등 종합