구분

현재

(단기)

1단계

(중기)

2단계

(장기)

R&D

* 비핵심 R &D 기능 일부

  수행

* 현지 R &D 인력 확보 및

   육성

* 현지 기술 정보 수집 강화

   및 연구소 간 밀접한 협력

  ·공유

* 현지 법인의 글로벌 관점의

   핵심 R &D 기능 수행

구매

* 저기술 부품의 현지 구매 및

   구매처 정보 확보

* 해당 지역 내 생산을 위한

   다양한 종류의 주품 구매

* 전 세계 거점 공급을 위해

   Full-Scale 부품 구매

생산

* 반제품 생산

* 지역 내 전 공정 생산 체계 구축

* 전 공정 생산 및 전 세계

  거점들의 글로벌 동일

   경쟁력 확보

* 거점별 고유의 Identity

   정의에 따른 생산

    실행

영업

* 영업 기능 중 일부 현지 수행

* 현지 영업 네트워크 구축

* 현지 자발적 영업 활동

  수립 및 실행

* 현지 시장뿐 아니라,

   글로벌 관점의 주요 영업

   활동 수행

구분

통합화

⇔

분권화

영업

글로벌 영업 계획 수립, 조정·관리

* Global 정보 통합 분석·관리

* Key Account OEM 관리

⇔

현지 밀착 영업 실행

* 고객의 근접 대응 니즈 충족

* 현지 시장·경쟁사 정보 확보

구매

핵심 또는 글로벌 표준 원부자재 구매

* Global 최적 Supply Network 조정

* 구매 전략 및 가이드라인 수립 등

   중요 의사결정

⇔

비핵심 또는 현지 독립적 원부자재 구매

* 현지 우수 협력업체 발굴

* 현지 구매 수행

* 발주, 납기, 재고상황 등 관리

생산

통합적 생산 배분·관리

* 지역별 생산 기획 및 조정

* 해외 거점 역량 확보 지원

* 신제품 생산 안정화

⇔

개별적 생산 배분·관리

* 현지 재고 관리, 생산성 분석 및 본사

   리포팅

* 현지 설비 개선, 비용 최적화, 품질 개선

    활동

R&D

신제품, 신 프로세스 개발

* R &D 전략 수립 및 연구소 간 협업

* 신규 제품 개발

* 선행 기술 연구

⇔

제품 프로세스 현지 맞춤

* 고객의 전략적 현지화 니즈 충족

* 현지 기술 정보 확보

1단계  Entry

2단계  Growth

3단계  Maturity

전략적

목표

* 신속한 의사결정 및 실행

* 현지 생존 및 기반 확보

* 글로벌 시너지 창출

* 해외법인 역량 강화

* 글로벌 최적화 및 균형

조직구조

특징

* 국내 부문 외에 소수의 인원으로 구성된 국제

   부문을 운영

* 국내 사업부문 및 기능

   조직은 내수중심으로

   운영

* 글로벌 지역 조직 부상

* 각 기능 부문이 글로벌

   관점에서 국내사업과

   해외사업에 통합조정

   수행

* 국제부문은 해외법인

   경영관리 또는 국제

   마케팅담당 기능조직

   으로 전문화

* 글로벌 제품 부문이 탄생,

   국내와 해외에 대한 조직

   구분 소멸

* 각 기능은 제품 또는 지역

   조직 산하에 편제되고

   핵심 기획·총괄 업무 및

   공유 서비스만 잔존

   (글로벌 본사 역할 수행)