헝가리 소비재 시장은 물가가 안정되고 임금이 조금씩 회복되면서 점차 활력을 되찾고 있다. 예전처럼 무조건 저렴한 제품을 찾기보다는, 건강·웰빙·친환경처럼 스스로 납득할 수 있는 가치를 가진 제품이라면 어느 정도 가격이 높아도 선택하는 분위기로 바뀌고 있다. 여기에 한류의 영향이 더해지면서, 한국 제품은 자연스럽게 “세련되고 믿을 수 있는 브랜드”로 인식되고 있으며, 헝가리가 중동부유럽의 물류 거점이라는 점까지 고려하면 이 시장을 발판으로 주변 국가로 나아가기에도 유리하다

이런 흐름 속에서 식품은 가장 큰 비중을 차지하는데, 간편식과 냉동식은 바쁜 생활 방식과 잘 맞아 성장세가 계속되고, 발효·기능성 식품은 건강 인식과 맞물려 빠르게 확산되고 있다. 화장품 시장은 상대적으로 규모가 작지만, 성분이 투명하고 피부에 부담이 적은 제품에 대한 신뢰가 높아지면서 점차 고부가가치 시장으로 이동하는 모습이다. 특히 한국 제품은 전체 비중은 아직 크지 않지만 성장 속도가 눈에 띌 정도로 빠르다. 2024년 기준 K-푸드는 20% 이상, K-뷰티는 40% 가까이 늘어났고, 라면·소스·김치·스낵, 그리고 스킨케어·선케어·마스크팩이 대표 품목으로 자리 잡았다.

유통 구조를 보면, 식품은 대형 슈퍼가 중심이고 화장품은 드럭스토어가 핵심 채널이지만, 동시에 온라인의 영향력도 점점 커지고 있다. 예를 들어 Lidl과 Tesco는 ‘Korea Week’ 같은 기획전을 통해 소비자 반응을 먼저 살펴본 뒤, 성과가 좋으면 정식 입점으로 확대하는 방식을 활용한다. DM과 Rossmann도 K-뷰티 전용 매대를 늘리며 선택지를 넓히고 있어, 결국 오프라인과 온라인이 서로 보완되는 옴니채널 환경이 표준처럼 자리 잡아 가는 모습이다.

이런 상황에서 한국 기업이 접근할 때는, 처음부터 큰 투자를 하기보다는 온라인과 아시안 마켓에서 시장 반응을 확인하고, 이후 대형 유통의 기획전을 거쳐 정규 상품으로 확장하는 단계적 전략이 현실적이다. . 시장 규모만 보면 크지 않을 수 있지만, 한류 친화성과 EU 접근성을 동시에 갖춘 헝가리는 분명 의미 있는 교두보다. 적절한 현지화와 디지털 전략을 함께 가져간다면, K-푸드와 K-뷰티 모두에서 충분히 성장 기회를 만들 수 있다.