일본 상사의 최근 경영 이슈

- 일본내 경쟁이 더 치열 -

보고일자 : 2007.11.28.

김연건 동경무역관

The3j@kotra.or.jp

□ 일본 종합상사 최근 동향

 ○ 일본의 종합상사는 부존자원이 한정된 섬나라라는 조건 속에서, 세계에 진출해 국제적인 유통을 위한 상업조직을 필요로 하는 요건에 의해 성립됐음.

 ○ 일본 종합상사의 역할은 외국과의 무역에 필요한 모든 역할을 망라하는 것이었으며, 수평적·수직적 다각화를 통해 각종 사업에 진입, 후퇴하면서 진행해 왔음.

  - 기본적으로 유통·금융·정보수집 등의 기능을 모두 갖추고 있음.

 ○ 90년대의 버블경제 하락과 함께 저조세를 보여 왔던 일본의 종합상사는 최근 새롭게 일본경제의 활력과 함께 살아나고 있는 추세임.

 ○ 2006년까지의 일본상사의 실적과 투자계획은 아래와 같음.

일본 7대 상사 자산 및 실적, 투자계획

(단위 :억엔)

자료원 : 자산, 05년 매출-naver 지식검색, 06년 매출-닛케이비즈니스, 정리 KOTRA 동경

 ○ 이 중 각 상사의 사업회사수는 아래와 같음

7개 상사의 사업회사 수

 ○ 이처럼 일본의 종합상사들은 연결자회사 및 지분법 적용회사들을 무수히 가지고 있으며, 이들 각 기업들과 본사의 관계를 긴밀히 유지하는 한 편, 각 회사별로 인재를 확보하고 배치하기 위한 노력을 경주하고 있음.

 ○ 기타 일본의 종합상사들은 아래와 같은 기조를 바탕으로 올해 사업을 전개해 갈 것으로 보임

  - 이토추 상사 : 신규사업영역을 개척, 해외진출을 가속화, 핵심사업의 강화주 진출지역은 북미·중국·아시아 등으로 주력으로 삼고 있는 지역대는 풍부한 자원을 가지고 있는 개발도상국 등임.

  - 스미토모 상사 : 성장전략 촉진을 지원, 글로벌 전략추진을 지원함. 사업모니터링 및 프로세스 개선을 추진, 해외 우량기업들과 접촉해 협력체계를 구축함.

  - 소지츠 : 기능확충 및 사업투자 확대는 계속함, 당사의 강점인 ‘인력, 상권, 노하우’ 등의 요소들을 살려서 지역에서의 경영자원을 합리적으로 배분

  - 도요타통상 : 자동차 관련 부문에서의 강점을 바탕으로 비자동차분야에서도 강점을 창조하기 위한 노력을 계속함 주로 지역에 있어서는 BRIC 등에도 주력하고 있음.

  - 마루베니 : 전략적인 부문에 경영자원(인력, 돈, 시간등)을 집중적으로 투여하도록 함. 기타 특별히 중점을 두고 있는 외국 및 외국기업은 없음.

  - 미츠이물산 : 전략적 사업을 구성하는 한편, 신성장모델을 찾기 위한 종합정보력을 발휘하도록 함아시아 및 브라질, 러시아 등으로 해외진출 전략을 더욱 고려중에 있음.

  - 미츠비시 상사 : 성장을 위한 인재육성에 큰 힘을 쏟고 있음. 이외에 성장을 위한 지역전략 등의 사항등이 논의되고 있다고 함

 ○ 기타 일본의 상사 관련 움직임을 보면, 향후 동종업계에서의 치열한 경쟁이 이어지고 있음.

자료원 : 일본무역회 11월 호, KOTRA 현장정보 인터넷 등