□ [크로아티아] 트르고비나 크르크 급성장, 근접형 유통 시장서 스투데나츠와 본격 경쟁 예고
    ㅇ 트르고비나 크르크(Trgovina Krk)는 2024년 매출 1억8,400만 유로 기록
        - 크로아티아 소매유통 기업 매출 순위 10위
        - 2025년에는 푸드 스토어(Food Store) 합병 효과로 매출 추가 확대 전망
    ㅇ 2026년 대규모 성장 전환점 도래
        - 뉴미프(NewMip) 소속 약 220개 매장 편입 예정
        - 마리오 코바체비치(Mario Kovačević) 이사회 의장이 공식 확인
    ㅇ 트르고비나 크르크는 1945년 말린스카(Malinska) 농업협동조합과 1946년 크르크(Krk) 지역 상사에서 출발
        - 약 80년의 사업 연속성을 가진 크로아티아 최고(最古) 유통기업 중 하나
        - 1999년 차코베츠키 믈리노비(Čakovečki mlinovi) 계열 바르가(Varga) 가문이 인수
        - 제빵·제분 사업 고객 유지 목적의 전략적 인수
        - 이후 유동성 확보를 계기로 유통업 인수·합병 확대
        - 트르고첸타르 차코베츠(Trgocentar Čakovec), METSS, 트르고스틸(Trgostil), 크바르네르 푸나트(Kvarner Punat) 등 순차 인수
    ㅇ 2021년 이후 그룹 내 유통 부문 통합 가속
        - METSS, 라드닉 오파티야(Radnik Opatija), 트르고스틸 순차 합병
        - 2022년 매출 1억4,500만 유로로 전년 대비 2배 증가
        - 2023년 매출 1억7,600만 유로 초과
        - 2024년 매출 증가율 4.2%로 둔화
    ㅇ 2025년 프레흐라나 트르고비나(Prehrana trgovina) 합병
        - 자그레브(Zagreb) 및 자그레브 주(Zagreb County) 내 소형 매장 94곳 편입
        - 해당 매출 4,500만 유로 이상, 전년 대비 매출 11% 성장
        - 2025년 말 기준 트르고비나 크르크 매장 수 520여 개, 계절 영업 매장 15곳 포함
        - 크르크 섬, 크바르네르(Kvarner), 북서부·동부 크로아티아 전역 분포
        - 건축자재점 16곳, 철물점 6곳, 의류점 8곳, 향수점 4곳, 농자재점 3곳, 주유소 및 비스트로 포함
        - 수익성 저하 매장 일부 폐점
    ㅇ 물류 인프라
        - 말린스카, 로브란(Lovran), 차코베츠, 비로비티차(Virovitica), 시사크(Sisak), 벨리카 고리차(Velika Gorica)에 6개 물류센터 운영
        - 총 면적 약 2만㎡
        - 돈야 스투비차(Donja Stubica) 물류센터는 2025년 폐쇄
    ㅇ 브랜드 정체성 문제 지속
        - 합병 이후에도 기존 상호 및 간판 유지
        - 영수증 상단에만 트르고비나 크르크 로고 표기
        - 2021년부터 신규 브랜드 및 시각 정체성 검토, 2026년 리브랜딩 계획 발표
    ㅇ 2026년 상반기 뉴미프 유통망 최종 합병 예정
        - 합병 완료 시 직원 약 3,000명, 매장 수 약 800곳
        - 시사크-모슬라비나 주(Sisak-Moslavina County), 벨리카 고리차 인근까지 영업권 확대
    ㅇ 합병 완료 후 2026년 매출 약 4억 유로 전망
        - 크로아티아 소매유통 매출 순위 8위 예상: KTC, NTL 추월 전망
        - NTL(NTL) 식품 공동구매조합 지분 25% 공동 소유, 전체 조달의 약 75%를 NTL 통해 수행
        - 건축자재 공동구매조합 그란달 그룹(Grandal Group) 지분 10% 보유
    ㅇ 대형 매장 부재는 중장기 성장 한계 요인
        - 대형마트 및 하이퍼마켓 미보유
        - 평균 매장 면적 약 100㎡ 내외의 근접형 매장 중심
    ㅇ 크로아티아 경쟁당국 자료 기준 유통 구조
        - 슈퍼마켓 매출 비중 52.3%, 하이퍼마켓 19.7%, 디스카운트형 슈퍼마켓 19.3%, 소형 매장 8.7%로 증가세
    ㅇ 크르크 섬 내 경쟁 환경
        - 콘줌(Konzum), 플로디네(Plodine), 리들(Lidl)이 관광 수요 흡수
        - 스투데나츠(Studenac)는 소형 체인 부재로 섬 내 확장 제한
    ㅇ 대륙 지역에서는 스투데나츠와 직접 경쟁 불가피
        - 스투데나츠는 인수합병 전략으로 매장 수 확대 추진
        - 트르고비나 크르크는 근접형 시장에서 유의미한 경쟁자로 부상
    ㅇ 향후 전략
        - 신규 인수보다는 신규 매장 입지 탐색에 집중
        - 리브랜딩, IT·소프트웨어 통합 등 내부 정비 우선
        - 추가 확장을 위한 기반은 이미 마련된 상태

*기사원문 링크
https://lidermedia.hr/tvrtke-i-trzista/studenac-dobiva-dostojnog-protivnika-na-proximity-trzistu/ (2025.12.28)